サステナビリティ・レポート2019​

【レポート概要】​

新型コロナウイルスへの対応​

困難な局面を乗り切る上で事業継続計画 (BCP) や顧客との強固な関係がどのように役に立ったか、顧客、従業員、地域社会をサポートするために行った特別な対応を具体的に説明しています。​

2020年3月には、ティー・ロウ・プライスの全従業員のうち97%がフルタイムでの在宅勤務にシフトしました。1カ月後に行った世界の従業員に対する調査では、88%の従業員が「ニーズに対する会社の対応に満足」、82%が「会社は従業員の福利厚生を考えている」と回答しました。​

経済的サステナビリティ​

ティー・ロウ・プライスは、2019年12月31日時点で合計8,176億ドルの退職・課税繰延年金資産を運用し、225万人の退職年金プラン加入者と140万人の個人投資家にサービスを提供しています。​

ティー・ロウ・プライスの運用資産1兆2,000億ドルの6%に相当する694億ドル（2019年12月31日時点）が社会的責任投資のスクリーニングを採用する戦略に投資されており、運用するほぼすべての戦略でESG (環境・社会・企業統治) リスクの考察が基礎的な投資分析に組み込まれています。​

社会的サステナビリティ​

2019年に採用したシニアレベルの従業員の49％は多様性を拡大させるものでした¹。​

ティー・ロウ・プライスは、2019年と2020年に米国の人権団体ヒューマン・ライツ・キャンペーン財団 (HRC) の企業平等指数 (Corporate Equality Index) において100点満点の評価を獲得しました²。​

ティー・ロウ・プライスと従業員は2018年に合計2,200万ドルを世界中の非営利団体に寄付しました。従業員は自分が生活、勤務する地域社会において4万時間以上のボランティア活動に参加しました。​

環境的サステナビリティ​

2010年から2025年にかけて温室効果ガス排出量を13%削減するという目標を予定より6年早く達成しました。2019年には過去9年で従業員数の70.6%増加に対して³、温室効果ガス排出量を14%削減しました。​

2010年以降、埋め立てごみを93%減らす一方、リサイクリングを76%、エネルギー回収を724%増やしました。​

サステナビリティ・レポート2019​

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