Psychologie der Führung im Investmentmanagement

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Das Finanzwesen ist von Zahlen besessen. Wir stellen Menschen ein, die gut mit Zahlen umgehen können. Wir befördern eher Menschen, die ihre methodische linke Gehirnhälfte gut einsetzen können. Wie sieht es aber mit der Psychologie des Geldmanagements und der Finanzmärkte aus? Oder auch der Psychologie des Personalmanagements? Ich bin Sébastien Page, Head of Global Multi-Asset und Chief Investment Officer bei T. Rowe Price. Ich möchte Ihnen fünf Möglichkeiten aufzeigen, über die Zahlen hinaus zu gehen, um im Geldmanagement eine effektive Führungsrolle zu übernehmen.

Erstens: Konzentrieren Sie sich auf Ihren Prozess. Sie sollten also ganz einfache Fragen stellen, wie: Sollten wir den Ablauf unserer Meetings ändern, um effizienter zu werden? Können wir unsere Art der Auslegung finanzieller und wirtschaftlicher Daten verbessern? Wie können wir gemeinsam das beste aus jedem Teammitglied herausholen?

Zweitens: Priorisieren Sie die aufgewandte Zeit, um das Engagement zu maximieren. Dies nennen die Psychologen den Zustand des „Flow“. Einer meiner Kollegen, David Giroux, kann sehr gut mit dem einflussreichsten Wort für das Zeitmanagement umgehen, nämlich mit „nein“. Da David so oft wie eben notwendig „nein“ sagt, kann er seine Zeit so einteilen, dass er möglichst oft in diesem Zustand des „Flow“ ist ... indem er nicht allzu leichte Aufgaben annimmt, um sich nicht zu langweilen, oder nicht notwendige oder zu schwierige ablehnt, die unmöglich sind und ihn entmutigen könnten.

Drittens: Nehmen Sie in die Mission an. Beim Geldmanagement sprechen wir nicht oft genug über das „warum“. Warum tun wir all dies? Die Portfoliomanager möchten für ihre Kunden Geld erwirtschaften. Sie arbeiten, um den Menschen eine bessere finanzielle Zukunft zu bieten, damit sie ihre Rechnungen bezahlen, früher in Rente gehen oder ihren Kindern ein Hochschulstudium ermöglichen können. Darum tun wir all dies.

Viertens: Befassen Sie sich mit Ihrer Befangenheit. Portfoliomanager können wie auch alle anderen Menschen befangen sein. Man hat beispielsweise herausgefunden, dass eine Person, die eine große Finanzkrise erlebt hat, im Vergleich zu jenen, die keine erlebt haben, konservativer vorgeht. Dies ist lediglich ein Beispiel für Befangenheit. Was ich damit sagen möchte: Investmentleiter müssen Befangenheit bei der Entscheidungsfindung erkennen, besprechen, schriftlich festhalten und sich damit befassen.

Und zu guter letzt: Kennen Sie Ihr Team. Beim Investmentmanagement sind Persönlichkeiten von Bedeutung. In Ihrem Team kann es Value-Investoren geben aber auch zugleich Wachstumsinvestoren. Ist ein Anlagestil besser als ein anderer? Nein, ganz und gar nicht. Beide sind gut. Dies hängt ganz einfach von der Persönlichkeit und den Kompetenzen des Portfoliomanagers ab.